Gouvernance

Le Conseil d’administration est composé pour moitié de membres de la famille fondatrice et pour moitié de personnalités qualifiées issues des mondes de l’entreprise, de l’intérêt général et du service public. Il se réunit 4 fois par an et il délègue une partie de ses pouvoirs à la Commission déléguée, composée de 3 de ses membres, pour suivre la mise en œuvre des décisions du Conseil d’administration et veiller à la bonne gestion de la Fondation. Ce modèle répartit les responsabilités, renforce les mécanismes de contrôle et garantit que les décisions soient prises selon des critères d’intérêt général et au plus près des besoins des projets.

Des expertises spécialisées 

Le Conseil d’administration s’est entouré de comités rassemblant des personnalités qualifiées issues du monde de la recherche, de la prospective, de l’entreprise, du secteur public ou de la société civile, venant des domaines de l’agriculture, de l’alimentation, de la culture, de l’art, de l’éducation, du champ social et sanitaire ou encore de l’investissement. Exerçant leur fonction à titre personnel, ces experts accompagnent la gouvernance de la Fondation sur les volets financiers et stratégiques.

Parmi eux, le Comité stratégique appuie le Conseil d’administration dans la préparation des décisions. Il s’assure que les stratégies d’impact par axe et par pays sont mises en place, et prépare leurs évolutions. Avec l’aide des 3 Directeurs généraux et de la Secrétaire générale, ce comité veille ainsi à la cohérence des actions de la Fondation, à leur convergence vers les caps fixés, et à leur lisibilité par le Conseil d’administration.

La diversité des expertises apporte ainsi de la rigueur et une évaluation pertinente des risques.